弊社では、2016年4月より、「TQM-全社問題解決活動」展開しています。

この活動は、会社の重大問題は６シグマによる解決方法を用い、日常的な問題は、QCC手法による問題解決を推進する活動です。4月より会社の重大問題として、９テーマを選定し、「天行健」社の指導の下、30人のメンバーが、６シグマ手法を学びながら、重大問題の解決に挑みました。パレート図や管理図はもちろん、相関やDOEといった高度の統計手法も活用できる様になりました。

２０１７年度、弊社は、この活動を更に進めます。６シグマはBBを育成し、更に高度で重要な問題解決を進めるとともに、日常的には、员工も含め社内の全領域で、QCC手法による問題解決活動を進めます。

※６シグマとは、品質活動の一つで、1980年代に米国モトローラ社で開発され、中国では多くのメーカがこの活動を展開している。活動のリーダはBBと呼ばれる資格が必要である。メンバーはGBと呼ばれる資格で、今回このGBの資格教育が完了した。

※QCCとはQCサークルの事、日本で一般的な品質活動で、現場での活動に適している。

李国武講師とGB教育が完了したメンバー、講習を完了し、晴れやかな笑顔であるが、2017年はBBの資格に挑戦する。