LCD工場の品質意識の宣伝活動が円満に収まった。

1ケ月余りの品質意識の宣伝活動はもう円満に収まって、これは会社全体の従業員の一つ重要なことであり、全員の品質意識を高めて、個人からスタートして、会社の製品品質を更に新しい階段に入ることを促進して、更に高い目標に向かって一歩踏み出す一つの措置である。

この1ケ月余りの宣伝イベントを振りかえって、展開方法、活動影響などの面ですべて非常に大きい突破があった:

一、品質宣伝：

1、品質意識宣伝のデジタルポスターを作り、WeChatというアプリを利用して、経済的かつ環境保護的であると同時に、従業員一人一人がいつでもどこでも査読でき、勉強できるようにすることができる。

2、各生産現場の班長は職員をリードし、品質宣伝に関連内容を朗読し、職員の記憶を強化し、職員の皆さんを品質宣伝活動に参加させた。

3、作業台に品質方針、経営理念、三つやらない原則、質量目標のラベルを貼り、品質意識にいい環境を作って、社員が仕事をしている間に常に勉強できるようにした。

3品質目標の達成情況は毎月WeChatというアプリを通して画像の形式で従業員を伝達します。現在の品質状況、我々は改善すべき所をスタッフに知らせ、改善を強化した。

二、品質教育

工程設計部：

１サンプル分析研修

２サンプル項目評価研修

３サンプルのプロセス検討と最適化

各開発エンジニアのスキルを高め、製品の各性能をより全面的に評価し、顧客の要求を満足させる。

 QC/QA品品質標準研

QC、QAの全従業員を対象として品質標準の現場訓練を行い、従業員にもっと直観的に標準を理解させ、従業員の不良品判断の正確性を高め、従業員に対して実際作業のテストを行い、訓練の効果をチェックした。

品質意識教育：

QC、QAの全従業員を対象として品質標準の現場訓練を行い、従業員にもっと直観的に標準を理解させ、従業員の不良品判断の正確性を高め、従業員に対して実際作業のテストを行い、訓練の効果をチェックした。

AQLサンプル抜き取り/QC７つテクニック基礎教育

QC、QAの全従業員を対象として品質標準の現場訓練を行い、従業員にもっと直観的に標準を理解させ、従業員の不良品判断の正確性を高め、従業員に対して実際作業のテストを行い、訓練の効果をチェックした。

三、　品質交流と経験シェア

各部署は積極的に品質交流活動を組織した、例えば、クレームケースシェア、工芸改善事例シェア、サンプル段階ケースシェア、各工程は品質に影響する設備要素などをシェアした。

四、  イベント効果チェック

質量意識のクイズコンペを行った、９チームが参加し、１つテームにメンバー四名がいった。

コンペは早押しクイズを使い、「ビンゴ」をもらったテームに１ポイントゲットし、「ブー」をもらったテームに１ポイントをマイナスした。最後の総得点によりランキングした。

優勝賞：　NO.1 500元、NO.2 400元、NO.3 300元、NO.4 200元、その他の参加者皆景品をもらった。

         コンペ写真：

激しいコンペの最後、LCD前工程テームは第一位として優勝した。続いて車載部は第二位、液晶生産現場チームは第三位、テスト生産現場テームは第四位でした。おめでとう。

今回の質量意識コンペは従業員の質量知識を深めただけではかく、団体活動を通じチームの連携も深めた。質量意識イベントを通して会社質量文化は更なる広がって、すべての従業員の品質意識を向上させ、全員の仕事の品質を強化し、会社の品質レベルアップを基礎として固めた。

今回の品質意識の宣伝イベントシリーズを通じて、品質意識を各従業員の心に植えつけ、今後の実際作業に応用することができると信じている。活動はすでに終わりましたが、私達は品質の追求に対して一度も足を止めていません。私達は「品質の月」をきっかけにして、学んだ品質の知識を全面的に実際作業と実際仕事に運用して、会社の品質の仕事の更にレベルアップに貢献します!